Como a Value Group alavancou a gestão orçamentária com a Plataforma Mitra

O gerenciamento do orçamento é crucial para o sucesso de qualquer empresa. No entanto, muitas organizações ainda enfrentam desafios na transição de planilhas para sistemas mais avançados e personalizados.

Para provar que isso é possível, não importando o quão personalizado são suas regras de negócio, neste blog post, exploraremos o caso de sucesso da Value Group.

A empresa conseguiu superar esses obstáculos e aprimorar a gestão orçamentária graças à plataforma Mitra. Confira como foi o primeiro webinar de 2023 da startup Mitra.

Conheça o nosso convidado: Moacir Vieira

O evento teve como convidado Moacir Vieira, sócio fundador da VALUE GROUP, que tem mais de 11 anos de mercado e é especializada em consultoria empresarial reunindo três empresas: Value Advisory, Value Audit e Value Consult.

Mas como resolver sua gestão orçamentária?

Elaborar um planejamento orçamentário é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas. Muitos negócios ainda optam por planilhas, apesar da alta propensão a erros graves e controle falho, que podem levar a resultados imprecisos e custosos.

Além disso, só percebem que o orçamento está estourado, quando já é tarde demais.

Quando devo revisar cenários e por que isso é importante?

Segundo Moacir, o Brasil tem em sua cultura corporativa apenas revisar o orçamento apenas quando acontece alguma coisa ruim.

Essa é uma prática que pode custar muito caro para as empresas. Ele cita quatro momentos importantes, nos quais você deve revisar o seu cenário:

• Calamidades. Como por exemplo: pandemia

• Variações. Como por exemplo: Variação muito grande no câmbio

• Mudança de controle. Tendo como exemplo: Entrada e saída de sócios

• Impactos relevantes nos Fatores Críticos de Sucesso (FCS). Para Moacir, o orçamento é uma materialização do planejamento estratégico e nesse planejamento bem feito, você tem os FCS.

Confira a explicação completa:

Você utiliza o método PDCA?

O Ceo da Value também explicou em detalhes a importância da Visão: “Analítica, financeira e patrimonial” - que constituem os pilares de uma boa gestão orçamentária. Ao definir esses pontos, passa-se a ter bastante coisa para fazer. Essas fases seriam o PDCA:

P (Plan: planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria e elaboração de medidas claras e executáveis, sempre voltadas  para obtenção dos resultados esperados;

D (do: fazer): implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso;

C (check: verificar): análise dos resultados obtidos com a execução do plano e, se necessário, reavaliação do plano;

A (act: agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo é documentado e se transforma em um novo padrão.

Entenda melhor no vídeo abaixo:

Você está realmente preparado para vender muito?

A experiência também foi a chave para esse webinar de sucesso. Moacir, que tem mais de 15 no mercado de controladoria, nos disse que já presenciou algumas quase falirem por vender muito.

Elas venderam além da sua estrutura de capital de giro e não tinha como sustentar todo esse crescimento. Atualmente, os softwares aliados a uma boa gestão vem justamente para auxiliar nessa tomada de decisão estratégica e evitar que esse tipo de situação aconteça.

Veja o caso na íntegra:

Como o Mitra, mudou o jogo da Value Group?

Henrique Mundim também aproveitou a ocasião para apresentar o caso de sucesso entre a Value e o Mitra.

Segundo Mundim, a Value conseguiu abandonar as planilhas e criar um sistema totalmente personalizado graças ao Mitra.

Ao utilizar a plataforma, a Value não só proporcionou maior valor aos seus clientes finais, mas também fortaleceu a cultura da gestão orçamentária. Esse impacto contribuiu para reduzir o esforço necessário e acelerar a entrega de resultados.

Quais segmentos o Mitra atende?

Atualmente, a empresa segue com mais de 100 clientes e atende todos os segmentos. Essa abordagem personalizada e inovadora oferece uma maneira ágil e eficiente de enfrentar os desafios do gerenciamento financeiro no ambiente empresarial moderno.

Nesse vídeo, o head Henrique, fala sobre esse tema:

Em conclusão, a parceria entre a Value Group e a plataforma Mitra provou ser uma solução eficaz para melhorar a gestão orçamentária.

Ao adotar a tecnologia no-code do Mitra, a Value Group conseguiu deixar para trás as limitações das planilhas, proporcionando maior valor aos seus clientes.

Se você gostou desse artigo e quer entender como o Mitra pode auxiliar o seu negócio, basta entrar em contato com nossos especialistas.