Gestão financeira e Controladoria: pilares essenciais para o sucesso empresarial

A gestão financeira e a controladoria são dois conceitos chave no mundo dos negócios e do empreendedorismo, cuja importância não pode ser subestimada.

Embora esses termos sejam frequentemente usados de maneira intercambiável, eles possuem diferenças sutis e desempenham papéis distintos na saúde financeira e na eficiência operacional de uma organização.

Neste artigo, iremos explorar a relação entre a gestão financeira e a controladoria, destacando suas diferenças, como elas se complementam e porque o Mitra pode dar um fim nos processos manuais e auxiliar sua empresa a escalar ainda mais.

O que é Gestão financeira?

A gestão financeira é o processo de planejamento, organização, direção e controle dos recursos financeiros de uma empresa.

Ela envolve a tomada de decisões importantes relacionadas a investimentos, financiamentos e distribuição de lucros.

Além disso, a gestão financeira visa maximizar a rentabilidade e o valor de mercado da empresa, mantendo um equilíbrio adequado entre risco e retorno.

Principais funções da gestão financeira:

• Análise e planejamento financeiro

• Tomada de decisão de investimento

• Gestão do capital de giro

• Financiamento e estrutura de capital

• Distribuição de lucros

O que é Controladoria?

A controladoria, por outro lado, é a área responsável pela supervisão e controle das atividades financeiras e contábeis de uma organização.

Essencialmente, a controladoria garante que as informações financeiras sejam precisas, confiáveis e disponíveis para a tomada de decisões eficientes.

Além disso, a controladoria desempenha um papel fundamental na garantia de conformidade com leis, regulamentos e normas contábeis.

Principais funções da controladoria:

• Planejamento e controle orçamentário

• Análise de custos e rentabilidade

• Elaboração e análise de relatórios financeiros

• Auditoria interna e conformidade

• Implementação de sistemas de informação financeira

Qual a relação entre as áreas?

A gestão financeira e a controladoria estão intrinsecamente relacionadas, pois ambas lidam com a administração dos recursos financeiros de uma empresa.

Embora sejam conceitos distintos, eles se complementam e trabalham em conjunto para alcançar os objetivos financeiros e operacionais da organização.

Como uma empresa pode se beneficiar com isso?

Quando a gestão financeira e a controladoria trabalham de forma integrada, uma empresa pode se beneficiar de várias maneiras:

1. Melhoria na tomada de decisões: a combinação das informações financeiras e contábeis proporciona uma visão mais completa e precisa da saúde financeira da empresa, auxiliando os gestores na tomada de decisões mais fundamentadas.

2. Maior eficiência operacional: um bom gerenciamento financeiro e uma controladoria eficiente ajudam a identificar gargalos, ineficiências e oportunidades de melhoria nos processos e na alocação de recursos.

3. Redução de riscos: através da análise e gestão de riscos financeiros, a empresa pode tomar medidas preventivas para mitigar possíveis perdas e volatilidades.

4. Sustentabilidade financeira: a gestão financeira e a controladoria garantem que a empresa siga uma estratégia sustentável, evitando problemas de liquidez, endividamento excessivo e outras questões financeiras que possam afetar a viabilidade do negócio no longo prazo.

5. Cumprimento de obrigações legais e regulatórias: a controladoria, em particular, ajuda a empresa a cumprir com as normas contábeis, fiscais e regulatórias, minimizando riscos de multas e sanções.

6. Melhoria na comunicação e transparência: a controladoria auxilia na elaboração de relatórios financeiros e gerenciais claros e precisos, facilitando a comunicação entre os diferentes níveis hierárquicos da empresa e melhorando a transparência para os stakeholders.

Como o Mitra pode melhorar esses processos?

Você gostaria que seus controllers, analistas de controladoria e de gestão, tivessem mais tempo e não vivessem uma corrida constante para entregar relatórios a tempo?

A demanda por eficiência e precisão na gestão financeira e na controladoria tem impulsionado a adoção de softwares, que transformam as tradicionais planilhas em sistemas mais completos e robustos.

Dessa maneira, uma plataforma como o Mitra faz com que seu negócio ganhe o maior ativo: tempo. E que consequentemente, isso se transforme em maior receita.

Assim, o Mitra consegue reduzir até 100% dos seus processos manuais, integrar e automatizar todos os seus processos financeiros. Isso proporciona uma visão unificada.

Sem contar na melhoria da tomada de decisões estratégicas, a análise de desempenho e o monitoramento do progresso em relação aos objetivos estabelecidos.

Ao substituir planilhas por um sistema integrado de gestão financeira e controladoria, as empresas podem reduzir erros humanos e melhorar a precisão das informações financeiras.

Além disso, o Mitra facilita a colaboração entre os departamentos financeiro e de controladoria, permitindo o compartilhamento de informações em tempo real e a rápida identificação e solução de problemas, tudo isso com alta segurança corporativa.

Em última análise, a implementação dessa plataforma adequada pode impulsionar a excelência na gestão e um crescimento sustentável para a organização.

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