Como a Saga eliminou dezenas de planilhas e integrou o planejamento orçamentário ao ERP
A Saga, um dos maiores grupos de concessionárias do Centro-Oeste, operava com mais de 140 lojas e um processo financeiro baseado em dezenas de planilhas. Cada loja enviava seus números por e-mail, em formatos diferentes, e a consolidação do grupo era um exercício manual que consumia semanas da equipe financeira.
Com o Mitra, a Saga construiu um sistema de planejamento financeiro unificado para todas as 140+ lojas. A plataforma se integrou ao ERP e centralizou dados de vendas, estoque, margem e custos operacionais de cada ponto de venda — permitindo que o grupo tome decisões baseadas em dados em tempo real, não em consolidações manuais defasadas.
Cada loja passou a ter visibilidade em tempo real do seu desempenho financeiro. O fechamento mensal, que antes levava semanas de consolidação manual, agora acontece em dias. A equipe financeira do grupo deixou de ser "juntadora de planilhas" e passou a atuar estrategicamente, identificando oportunidades e desvios antes que virem problemas.
Com o Mitra, cada loja tem visibilidade em tempo real do seu desempenho. Antes, era tudo consolidado manualmente.
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