Como a Saga eliminou dezenas de planilhas e integrou o planejamento orçamentário ao ERP
A Saga, indústria de borracha com operação nacional, enfrentava um processo orçamentário fragmentado. Dezenas de planilhas circulavam entre departamentos, sem integração com o ERP. A consolidação era manual, propensa a erros e consumia dias da equipe financeira.
Com o Mitra, a Saga construiu um sistema de planejamento orçamentário integrado diretamente ao ERP. A plataforma unificou todas as fontes de dados em um modelo único, permitindo que cada departamento trabalhe no mesmo ambiente com governança centralizada.
A equipe financeira ganhou horas por semana que antes eram gastas em consolidação manual. O processo que envolvia dezenas de planilhas agora roda em um único sistema com rastreabilidade completa. Os gestores passaram a tomar decisões baseadas em dados atualizados, não em consolidações manuais defasadas.
Saímos de dezenas de planilhas para um único sistema integrado ao ERP. A equipe financeira ganhou horas por semana.
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